史墨菲维实洛克近日正式宣布，将永久关闭其位于美国明尼苏达州圣保罗市的一家涂布再生纸板工厂。关闭这一工厂意味着史墨菲维实洛克在美国中西部地区重要的涂布再生纸板生产能力将被移除。与此同时，公司还决定停止位于美国德克萨斯州福尼市工厂的箱板纸生产业务。 虽然福尼工厂将停止箱板纸生产，但值得注意的是，该工厂内部的特种涂布设施将不受此次调整影响，继续专注于高价值特种涂布产品的生产。综合这两项在美国的关闭和生产停止行动，史墨菲维实洛克预计将合计减少其全球箱板纸和涂布再生纸板年产能超过50万吨。 [图片: https://www.cnzhixiang.com/file/upload/202505/06/130049111.jpg] 除了对北美资产进行优化，史墨菲维实洛克也在同步推进其在欧洲市场的结构性调整。公司已启动与德国当地工会的正式磋商程序，目标是永久关闭其在德国境内的两家加工工厂。虽然公告未详细说明这两家德国工厂的具体类型，但通常包装行业的加工工厂负责将纸板或纸张进一步加工成最终的包装产品，如纸箱、纸袋或其他形式的容器。 这些跨越两大洲的工厂关闭和生产调整行动，无疑将对受影响工厂的员工造成直接冲击。史墨菲维实洛克预计，美国和德国的此次调整将合计影响约650名员工。对于任何企业而言，人员精简都是一个充满挑战和敏感性的过程。 史墨菲维实洛克方面在公告中特别强调，公司充分认识到这些变化将对受影响的员工及其家庭，以及相关的社区带来的深刻影响。公司表示，将尽一切努力为受影响的员工提供支持，以帮助他们平稳过渡。史墨菲维实洛克总裁兼集团首席执行官托尼·史墨菲对此次调整发表了评论。他坦诚地表示：“虽然关闭工厂绝非易事，但这是一个基于对当前和未来产能需求、运营成本以及持续改善业务的现实评估后，不得不做出的决定。” 他的话语揭示了决策背后的核心逻辑：首先是对市场供需关系的判断，可能认为现有部分产能已无法有效匹配市场需求；其次是对运营经济性的考量，某些工厂的成本结构可能使其在当前市场竞争中处于不利地位；最后则是公司持续追求业务效率和盈利能力的驱动。 史墨菲先生也表达了对这些工厂团队的深切感谢：“我们非常感谢这些工厂的团队在过去多年中所做出的重大贡献，并将尽一切努力为他们提供支持。” 这份感谢传达了公司对一线员工辛勤付出的认可，并在宣布关闭这一负面消息的同时，试图传递出人文关怀的信息。 从财务角度看，此次工厂关闭和业务调整将产生一笔不小的费用。根据史墨菲维实洛克向美国证券交易委员会提交的文件，公司预计这些行动将导致约9900万美元的税前费用。这笔费用构成主要包括两大部分：一是约4200万美元用于支付给前员工的遣散费，这是直接与员工离职相关的成本；二是约5700万美元的其他重组费用，这可能涵盖资产减值、合同终止费、环境清理成本以及其他与关闭工厂相关的支出。 关于这笔费用的确认时点，公司预计其中大部分费用将在2024年第二季度（通常涵盖4月至6月）实现确认，剩余部分预计将在今年剩余时间和2026年陆续完成确认。这笔费用将在短期内对公司的盈利报表产生负面影响，但管理层显然认为，通过关闭低效资产，长期来看能够降低运营成本、提升整体盈利能力和资产回报率，从而抵消短期的重组成本。 此次宣布的工厂关闭和生产调整，必须置于史墨菲卡帕与维实洛克合并的大背景下进行理解。这项于2024年7月正式完成的合并，目标在于整合双方的优势，形成一个在全球范围内具有更强竞争力、更广阔市场覆盖和更丰富产品组合的新巨头。然而，任何大型合并都需要经历一个艰难的整合期，其中必然包括对重叠业务、低效资产和冗余流程的梳理和优化。 史墨菲维实洛克的高管层在合并完成后，多次公开强调精简流程、评估遗留业务部门和资产的重要性，并将其视为优化整体运营布局、实现预期协同效应的关键举措。事实上，此次行动并非孤立事件，而是史墨菲维实洛克近期一系列资产调整的延续。在宣布关闭圣保罗和福尼工厂之前，公司已采取了类似的行动。例如，今年较早时候，史墨菲维实洛克宣布将关闭位于伊利诺伊州布里奇维尤市的一家箱板纸工厂，相关裁员工作计划于3月开始实施。此外，公司还宣布关闭位于俄勒冈州波特兰市的一家瓦楞纸制品工厂，该工厂计划从今年6月开始分阶段停止生产。 关于波特兰工厂的关闭，史墨菲维实洛克北美对外沟通总监罗比·约翰逊提供了更多细节。他解释说，由于工厂的永久性关闭预计将超过60天，公司将遵循美国的WARN法案，采取分阶段解雇员工的方式。根据提交的WARN通知，波特兰工厂的第一批裁员计划于今年6月启动，届时将有72名员工受到影响。约翰逊补充说，符合条件的员工可以申请公司内部网络中的其他空缺职位。 约翰逊还特别指出，在波特兰工厂受影响的员工中，部分由工会代表，他们的离职权利将受到与工会签订的集体谈判协议条款的严格约束；而未加入工会的员工则不享有因停工而产生的额外通知或补偿权利（这取决于具体的州法律和公司政策，WARN法案规定了最低通知要求）。 约翰逊进一步阐释，此次美国工厂的关闭是史墨菲维实洛克进行区域优化工作的一部分。关闭某些设施，是为了将产能集中到更高效、地理位置更具优势或技术更先进的其他工厂。以波特兰工厂为例，虽然该工厂关闭了，但其原有的产能将转移到史墨菲维实洛克在该区域的其他工厂，以继续服务客户。 公司在该地区拥有强大的运营网络，包括波特兰的一家回收工厂、华盛顿州朗维尤市的一家大型造纸厂，以及华盛顿州北部地区的其他多个生产设施。这种产能的再分配和区域网络的整合，是合并后提升运营效率、降低物流成本、优化供应链的重要手段。通过关闭老旧或低效的设施，并将生产转移到更具竞争力的工厂，公司旨在提升整体盈利能力和市场响应速度。 史墨菲维实洛克此次的大规模资产调整，也折射出当前全球纸制品和包装行业面临的挑战与机遇。近年来，尽管电子商务的蓬勃发展带动了包装需求的增长，但全球经济增长放缓、原材料成本波动、以及部分纸种（如传统印刷纸）需求下降等因素，导致部分领域出现产能过剩和竞争加剧的局面。同时，消费者对可持续包装的偏好、环保法规日益严格，也促使企业需要投资新技术、优化生产流程，并可能淘汰不符合未来发展方向的设施。 在这样的背景下，大型包装企业通过合并来寻求规模经济、降低成本、整合资源，并对资产组合进行战略性瘦身，成为一种普遍趋势。史墨菲维实洛克正是通过这样的方式，试图构建一个更精简、更高效、更能适应未来市场需求的运营体系。关闭部分工厂，虽然短期内会带来阵痛，但从长远来看，如果能够成功将产能转移到更具竞争力的设施，并实现运营协同效应，将有助于公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得优势。