五、宏观经济

唐山：对不符合城市功能定位的钢铁企业 持续推动布局优化

6月6日，唐山市人民政府网站发布了关于印发《唐山市生态环境保护“十四五”规划》的通知，通知指出，推进城市化地区集约绿色低碳发展，建设韧性、绿色、低碳、海绵城市，引导中心城市高质量集约发展，加强城市治理环境风险防控，统筹推进城市群生态共建环境共治，保障生态环保型工业产品和服务。

马鞍山钢铁股份购买宝钢特钢28万吨炼钢产能

马鞍山钢铁股份发布公告，2022年6月7日，公司的附属公司长江钢铁与湛江钢铁签订《炼铁产能置换指标转让协议书》，长江钢铁将55万吨炼铁产能转让给湛江钢铁;公司与宝钢特钢签订《炼钢产能置换指标转让协议书》，公司购买宝钢特钢28万吨炼钢产能。

六、全球观察

世界钢铁协会发布《世界钢铁统计数据2022》

世界钢铁协会发布《世界钢铁统计数据 2022》，该手册通过钢铁产量、钢铁表观消费、全球钢铁贸易量、铁矿石产量及贸易量等主要指标介绍钢铁行业整体发展情况。

世界钢铁协会总干事埃德温•巴松在该期刊序言中提到：“ 尽管全球许多地方仍受到疫情的影响，但本期刊中的数据显示，2021年全球大多数国家的钢铁产量和消费量都有明显增长。然而俄乌冲突的爆发和持续攀升的高通胀，动摇了人们对2022年及以后经济从大流行中持续、稳定复苏的期望。

无论经济形势发展如何，我们已经敏锐地意识到，钢铁行业有责任以越来越可持续的方式生产和使用钢铁。世界钢铁协会今年早些时候发布的经修订扩充后的《可持续发展宪章》，促使我们的会员企业重申他们在可持续发展领域的承诺。钢铁仍然是经济增长的基石，我们正在不断提高我们的行业标准，从而使我们的客户和外界对钢铁行业更加充满信心。”

宝钢股份：吸收合并武钢股份成绩显著

有投资者在投资者互动平台提问：根据规划，2027年宝钢产能达到亿吨，请问是否通过整合、并购来实现这个目标？如果是，请问管理层未来有什么措施，让整合、并购的产能发挥协同效应，避免整合并购后大而不强、新并购产能拖后腿甚至成公司包袱的情况？

宝钢股份5月30日在投资者互动平台表示，2017年宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，原武钢股份成为公司一级子公司武钢有限。吸收合并之后，得益于整合融合工作的持续推进，武钢有限经营情况逐步改善：

一是基地对标、你追我赶意识的转变。公司实现了26个信息系统的覆盖，加大四基地人员流动，打造同一语言、同一标准、同一平台、同一文化，通过四基地对标找差，形成你追我赶的工作氛围，团队工作激情和创新能力明显增强，吨钢盈利水平明显改善。

二是经营活动现金流持续改善，武钢有限有息负债及资产负债率显著下降，通过武钢有限自身的经营努力以及公司总部的支持，资产负债率从整合前的68%下降到不足50%，可谓脱胎换骨。

三是武钢青山基地每年劳动效率提升10%~12%，提升速度高于公司整体水平;人均产钢量从 600多吨/人·年提升到截至2021年年末的1300多吨/人·年。

四是技术经济指标刷新率，部分指标实现了 50%以上的进步率。2021年成立硅钢事业部后，统管公司所有基地的产销研一体化，实现资源分配、产线利用、销售等各方面协同，武钢有限硅钢产线进步速度很快，其综合成材率较宝山基地已经从原10%+的差异缩小至1%~2%；同时公司去年推出的五大工序部协同，也有效推动了武汉青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通过整合、融合和化合持续不断地逐步提升和发挥整合资产的盈利能力。

通过宝武整合的成功经验，公司有信心并且期待着未来的并购整合效益，通过国内外持续寻源（包括国内并购整合、国外并购整合或新建等）、发挥一公司多基地协同效益，让公司进一步发展壮大，实现未来第一步8000万吨、第二步1亿吨的产能规划。

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