“原来在钳工车间，只要照着图纸做就行，现在到了检修车间，不仅要技术，更要经验积累。”调岗之初，沈杰的心里还有些忐忑。然而，机修总厂的工匠“孵化器”团队让他欣喜不已。在团队中，导师带着他学理论、练实操，提升技术技能水平。如今，他不仅能独自完成各项工作任务，还在去年的沙钢“精蓝领航”技能比武中斩获了钳工组一等奖。

　　沈杰加入的团队，正是来自沙钢机修总厂创新提出的工匠培养“孵化器”项目。

　　机修总厂工匠培养“孵化器”项目以在全国、省、市级竞赛取得前三名的沙钢技术能手担任工匠导师，依托“四大工种”，分别建立“机加工工匠培训团队”、“钳工工匠培训团队”、“焊工工匠培训团队”、“行车工工匠培训团队”四个团队。通过双向选择，每支团队选取6~8名学员，每月开展不少于3小时的理论指导和8小时的实操训练，进行一对一、一对多、多合一指导，不断提升学员技能水平。

　　“通过团队将零散的知识串珠成链，对自己也是一次提升。”钳工组导师谷少波表示，希望带领更多年轻工人成长，让他们快速独当一面，有更大发展。

　　2020年，该厂工匠培养“孵化器”项目共培养年轻职工30余名，在集团组织的“精蓝领航”技能比武中，项目一期学员钳工团队取得了该工种一个一等奖、一个二等奖、两个三等奖。

　　优化企业队伍结构、增强队伍建设活力是企业实现长远发展的必然要求，也是企业必须练好的“内功”。持续加强高质量人才梯队建设，为企业高质量发展提供“后劲”和“韧劲”，沙钢从创新管理中找到了路子。

　　为进一步释放队伍活力、优化管理体系，钢板总厂创新提出了“六星员工”评选活动。该厂每月评选安全之星、质量之星、降本之星、改善提案之星、帮扶关爱之星和6S管理之星并给予奖励，通过公示扩大影响力，形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的的良好氛围。截至目前，该厂共计评选“六星员工”800余人次。

　　“争当星级员工能够调动大家的积极性，鼓励每一个人追求上进。”钢板总厂宽厚板一车间轧机操作工王忠瑶有感而发，“工作劲头更足了，许多问题迎刃而解，各项指标不断进步。”

　　2020年钢板总厂40多项指标创历史最好水平，在集团“精蓝领航”技能比武大赛中，该厂选手共收获11项大奖。

　　在提升职工职业技能，鼓励职工奋发进取的同时，沙钢更是用温情架起了企业与职工的“连心桥”，用人性化管理构筑企业和职工的“立交桥”。

　　电炉炼钢三车间从改善现场作业环境、改变原有的以罚代管的管理制度、日常管理凸显人文关怀三个方面着手，对车间主控室、休息室进行灯光亮化改造、隔音改造，配备新座椅；用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，创造一种健康向上的工作氛围，充分发挥每位员工的主观能动性；设立“职工生日基金”“月度优秀员工奖”，健全职工谈心制度，了解职工思想动态，让职工安心、舒心......

　　焦化厂、新材料公司、棒线厂、转炉炼钢厂……各家各有所“长”，队伍建设的“硬招”“实招”“妙招”层出不穷。年轻员工有成长，技术骨干得重用，老工人“传帮带”……每个人走进沙钢都能找到成长成才的通道、大显身手的舞台。

　　“今年是沙钢‘十五’规划的开局之年，我们将以最优厚的待遇引人、最优越的平台留人、最优质的服务暖人，打造一支有活力、有能力、有凝聚力的生力军。让人才与企业共成长、共进步，在新时代新征程上大展才华，为打造基业常青的活力沙钢再添磅礴力量。”沙钢集团党委书记，董事局常务执行董事，有限公司董事长沈彬表示。

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