9月份，河钢邯钢扎实开展以“高质量发展，建设质量强企”为主题的“质量月”活动，围绕质量工作新任务、新指标，进一步强化质量保障体系，狠抓生产和客户现场质量管理，大力提升产品质量稳定性，助推企业高质量发展。

　　一是营造浓厚活动氛围，提升全员质量意识。聚焦特色和亮点，开设“质量月”活动工作专版专栏，推出质量意识提升典型报道，以图文并茂方式展示广大干部职工重视产品质量、提高工作质量的生动实践。充分利用河钢邯钢“技术专家大讲堂”直播平台，组织专家开展线上“质量专题”课程、生产现场质量培训等专项讲座，形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围。以“质量稳定”为主题，重点围绕百米高速轨正品率、成材率等指标开展提产提质10个专项劳动竞赛，进一步提高职工产品质量和服务质量意识。二是强化现场质量管理，提升实物质量水平。开展质量问题“回头看”、自查自纠活动，对质量问题进行全面梳理，查质量风险、查质量隐患，确保对问题和隐患认识到位、处理到位、整改到位。开展过程质量控制专项提升活动，重点对产前确认规范性、岗位标准执行准确性、岗位记录完整性开展专项督导检查，提升产线过程质量控制能力。开展岗位作业标准专项提升活动，对相关岗位作业标准进行修订完善，形成长效改进机制，保证挖潜措施持续有效落实。深入推进检验标准化岗位建设，优化完善产品检验标准，确保产品表面、尺寸类质量异议同比减少40%以上。三是完善客户服务体系，提升客户满意度。构建以客户需求为导向的全流程质量管理模式，建立和梳理从合同评审到产品设计、过程控制、检验出厂到客户服务全流程管理制度，围绕客户深入推进产线与市场高效对接，实现精准化、市场化、高效化。完善研、产、供、销环节质量要求，完善高效快捷客户服务体系，以调查问卷形式开展战略户、重点客户满意度调查，对反馈的问题进行分类汇总，切实解决客户问题，持续提升客户满意度和客户服务精准化水平。四是跟踪全过程生产管控，提高质量稳定性。强化产线生产过程管控，加大监督与审查力度，不断优化工艺规程、控制计划、FMEA等工艺参数，进一步提高产品质量稳定性。开展质量异议闭环管理，逐项排查质量异议问题，持续跟踪问题整改效果。

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